Mit dem Kopf durch die Wand der Krise?

Besonderes Kennzeichen der Krise ist ein geringer Bewusstseinsgrad der von ihr betroffenen Organisation. Dazu gehören eine fehlerhafte Einschätzung der Situation, eine Lähmung der kreativen Ressourcen, eine geringe Kooperationsbereitschaft der Mitarbeiter, eine geringe Ausprägung des Interesses am Arbeitsgegenstand. Ausdruck der Krise sind kurz oder länger dauernde Konflikte, hektische Betriebsamkeit, innere Kündigung und eine hohe Fluktuationsrate.

Krisen sind in einem Betrieb eindeutig kontraproduktiv und bedürfen eines besonderen fach- und personenorientierten Managements auf Expertenbasis. Obwohl sie häufig geleugnet werden, bestehen Möglichkeiten zu ihrer Wahrnehmung und Veränderung. Betriebe mit gelungenem Krisenmanagement zeigen einen hohen Fluss an Ressourcen zur Kreativität, offene Beziehungen und dynamische Kooperation zwischen den Mitarbeitern und der Führungsebene. Sie sind der Konkurrenz überlegen.

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